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Amor a primera vista
¿ Estás buscando activamente trabajo o tienes responsabilidades sobre la selección de personas para tu empresa ?
Si es así, estes es tu post.
Empecemos por aquello que es evidente. Sí, tienes razón : escoger personas es una tarea árdua, un lío … ¡ y ser escogido también ! Vamos a ver porqué …
Si entramos en Google y pedimos “Como hacer una entrevista de trabajo” obtendremos un listado enorme de sitios web donde informarnos.
Fasciculitis aguda
Septiembre.
Mes de retorns, de Sant Tornem-hi, d’arrencar de nou rutines … i, com no, de començar a col·leccionar àvidament fascicles de les més variades temàtiques: bichos premium 🐜, el cuerpo humano 💀, Isabel Allende 📖, Audiocuentos mágicos 👂, Vajilla de porcelana 🍵, Iron man 🦸…
Dotzenes d’oportunitats de portar el nostre subconscient, malmès per les calors i el viure dispers de l’estiu, cap a la vida ordenada, metòdica, numerada…
«El niño me estudia resiliencia y motivación» … ¿ cómo te quedas ?
Últimamente me ha caído en las manos el informe anual “Future of jobs report – 2023” del Fórum Económico Mundial.
En este documento encontraremos la lista de las 10 habilidades personales más valoradas en 2023 por las empresas.
Si mireu amb atenció les primeres 10 habilitats us n’adonareu que el paradigma està canviant a tota velocitat 🏃
Els de la meva quinta encara tenim aquell prejudici de pensar en habilitats tècniques i de direcció, en pensar que a la facultat de matemàtiques s’hi va a estudiar àlgebra i anàlisi 🧮 i a la de direcció d’empreses: màrqueting i macroeconomia 💰.
Porque, porque, porque, porque, porque, porque … ¡luces largas!
No me canso de decir que es necesario poner 🔦 “lluces largas” 🔦 en nuestras reflexiones y posteriores decisiones empresariales.
Com si se tratase del “efecto mariposa” (aquello de que una batida de alas de una mariposa aquí es un tsunami en el otro extremo del mundo), es necesario incluir la perspectiva en la más insignificante de nuestras decisiones no sea que el tsunami que provoque se nos lleve por delante 🙄.
En este sentido, pienso que es importante asumir que, com decía el principito, lo essencial es invisible a los ojos. Y todavía más allá:
…lo evidente no siempre nos revela lo esencial.
Israel, Iran y el «escudo antimisiles» de tu empresa
Esta mañana estaba leyendo las noticias sobre los últimos hechos acaecidos entre Israel y Iran y me preguntaba: “¿ Qué están haciendo los iranís lanzando misiles contra Israel aún sabiendo que ni uno de ellos llegará a tocar tierra ?” 🤔, “¿ Qué sentido tiene enviar antes a los drones que a los misiles aún sabiendo que tardarán 4 veces más en llegar al territorio atacado?” 🤨…
Tranquilos todos: ni me piendo dedicar a la geopolítica ni tengo por cliente a Missile & Co. 😅
Me pasa aquello tan frecuente en mi. Me pregunto: ¿podemos trasladar estas preguntas al mundo de la empresa ? … y me respondo: ¡ pues sí !
¿Jugamos a muñecas?
Estoy contento 😊 … ¡ he recibido material fresco para realizar sesiones de acompañamiento con equipos !
¡ Ah ! Claro … esto sirve para “jugar a muñecas” y “hacer unas risas”.
No iría mal aunque sólo fuera para eso (a nuestros equipos les conviene pasárselo bien juntos) pero el coaching sistémico va más allá de la anécdota.
¿ Coneces el acompañamiento sistémico 🤔 ? Sigue leyendo y te cuento.
De gestor a líder
Parafraseando a Hamlet: “Empresario-gestor” o “Empresario-líder” … ¡ esta es la cuestión 💀!
Diseccionémoslo un poco … 😷
¿Cómo funciona el “Empresario-gestor” ?
Ordena, limpia, pone objetivos (¡y a veces los cumple!), está encima del organigrama, informa … El buen gestor, como Javier Bardem a la película “El buen patrón”, no tiene equipo: tiene sicarios… incluso buenos sicarios: gente que se desvive para hacer avanzar la empresa y dar cobertura a la ínfulas del jefe.
¿ Con qué optimista te quedas ?
Desde hace algún tiempo, nos invades una plaga de optimismo.
Potser és fruit de la sortida de la pandèmia del COVID 🦠 o és un signe dels temps ⌛, però és innegable que el món del Mr. Wonderful va calant i les noves generacions surten amb l’impromta del “tot és possible si tu vols” o del “deixa de fer tombs i somriu”.
Sí, sí … somriure en aquests temps (i en tots els altres) és una necessitat 😄. I pensar en un propòsit i fer-lo possible també és necessari 🤔. Molt !
Això no treu que quan ens mirem el nostre “melic empresarial” detectem ràpidament (en nosaltres i en els nostres equips) diferents graus d’optimisme (o si voleu: diferents posicionaments entre el pessimisme, la pura neutralitat i l’optimisme).
¡ Desenmascárate y lidera !
«Todo el año es carnaval y en estos tiempos mucho más”, “en fiestas tocas, gente mucha y personas pocas”, “no hay carnaval sin quaresma”, «domingo de carnaval: mucho vino y poco pan«, «en carnaval todo pasa«, «ese tiene cara de jueves santo y hechos de carnaval«…
… ¡ y así hasta acabar con el refranero español !
No he estat mai d’aquest tipus de festes😣 . A mi m’agrada la cara descoberta i la conversa tranquil·la i això és està una mica renyit amb el que trobem aquests dies per places i carrers. Ara bé: respecto a aquells que fan d’aquests dies una litúrgia preceptual on tots i cadascun dels actes previstos s’han de dur a terme amb una rigorositat que no acostumem a trobar en la vida diària.
Sembla que l’arribada del carnestoltes obliga a que deixem de ser el que som per transformar-nos, durant uns dies, en uns personatges diferents, grotescos, inconscientment alegres. Què hi farem ! 🤷♂️
I a l’empresa ? També existeix el ball de mascarots ?
I tant !
Un tip (y otro de propina) para garantizar el éxito de tus reuniones
La rutina es una arma de doble filo 🔪.
De una parte encontramos la rutina positiva, aquella que hace que de forma prácticament automática tengamos conocimiento de que, por ejemplo, el lunes a las 11h de la mañana… cada lunes… se lleva a cabo una reunión de coordinación de equipo, un briefing de la semana, un encuentro del equipo.
Considero muy correcto “hacer músculo” 💪 de estas reuniones y conseguir que pasen a ser un hábito virtuoso.
No hace falta decir que también existe la rutina negativa, la que nos hace ir a la reunión con la sensación interna de estar perdiendo el tiempo pues, com es sabido, los temas a tratar son siempre los mismos, no avanzamos… En esta situación, más que “hacer músculo” vamos a relajarnos y nos dejamos ir sobre la silla 💺 esperando que el jefe en cuestión suelte su discurso y… quanto antes acabemos, mejor, “¡ que el trabajo nos espera !”
Vamos a revertir esta negatividad.
El catalizador del crecimiento
Parlar de creixement 📈 és fer notar allò que és consubstancial a l’ésser humà (i per derivada simple, a les organitzacions que construeix aquest ésser).
L’infant 👶 ha de créixer per fer-se adult 💪 : modifica la seva estructura òssia i muscular, desenvolupa els seus òrgans, els fa més eficients i útils, amplia la seva visió del món fins assolir una major llibertat fruit de la seva “maduració”.
D’igual manera, com si d’éssers vius es tractés, les organitzacions estan lligades al creixement. El creixement organitzacional, igual que en el cas d’un infant o adolescent, cerca constantment incrementar el valor d’allò produït (tangible o intangible) amb l’objectiu de ser cada vegada millors. En el fons, busca més graus de llibertat a l’empresa que permetin arribar amb més facilitat al seu propòsit.
Mr Wonderful has died !
Arranca el año y los primeros días parece que en redes sociales va en aumento la “infección Mr. Wonderful” 😱 .
¡Vamos a exprimir la vida!, hoy será la caña, no importa lo que hagas hoy para lo que pasará mañana, pase lo que pase siempre estoy de buen rollo, que nada detenga tus sueños … y así docenas de frases happyflower, de fotos y vídeos supuestamente motivadores que harán (eso dicen) que el 2024 sea el año de la revolución en nuestras vidas.
Siento ser un poco aguafiestas… a mi no me convence esta cantinela.
Hoy: ¡ reflexiones en cercanías !
Debe ser cosa de la edad: cada vez me vuelvo más observador y disfruto más mirando e interpretando aquello que me rodea.
Avui us explico la sensació que he tingut al tren de rodalies 🚃, aquest matí a l’hora de l’alba 🌇 (sobre les 7,30h) entre Vilanova i la Geltrú i Castelldefels.
Les albes sempre m’han semblat moments màgics ➡️ el dia s’alça, el sol encara no treu el nas però la seva llum comença a dibuixar siluetes i a il·luminar tènuement l’horitzó 🌅.
Avui, a més, l’alba tenia un “bonus”: la llum sobre el cel era força ataronjada… un plus poètic sobre la finestreta (bruta, és clar) del meu tren.
¿ Tonificas o relajas ?
A veces parece que nos hace falta escuchar a grandes gurús o hacer formaciones carísimas 💰 para mejorar nuestro liderazgo… y a menudo nuestro día a día nos da respuestas aplicables a preguntas importantes … y a “coste cero” 🤑 !
En concreto pienso en una sesión de gimnasia 🤸 a la que asistí ayer.
Pere, el monitor, buena gente, nos decía a los participantes en la sesión: “no sólo hace falta estirar y relajar… ¡ también es necesario tonificar !”
¡ Y mira ! Pensé en los estilos de liderazgo que estiran i relajan … pero no tonifican. O al revés: cuantos sólo tonifican… pero no relajan su “musculatura empresarial” 💪.
El buen líder ha de aprendrer a ejecutar esta dicotomía en su forma de manejar la organitzación.
Un secreto que muy pocos saben…
¡ Hey 🖐️ ! Ha llegado el «estiuet de Sant Martí»… 4️⃣ días y Adviento… y 4️⃣ días más: ¡ Navidad y fin de año !
Contables y financieros como locos preparando el cierre del ejercicio, directores y gerentes mirando los objetivos del 2023 (propios y ajenos), clientes llamando para perdir información sobre este o aquel pedido “que me hacer falta antes de Navidad”…
Es como si las fiestas de Navidad fuesen un agujero negro 🌌 que todo lo absorbe. Que captura el tiempo y que nos provoca la necesidad de “cerrar temas” antes de una fecha concreta que, mirándolo bien, no tiene ninguna coherencia más allà de pasar la hoja del calendario.
«Discuter» no es discutir
A menudo cuando visitas una empresa te encuentras que te solicitan ayuda para “resolver conflictos” 🚨.
Vas un poco más a fondo y llegas a la típica frase: “¡ Aquí discutimos demasiado !”.
¿ Qué significa “discutir” ? El diccionario 🧐 nos dice que discutir es:
- Examinar en detalle (una cuestión), razonarla presentando consideraciones favorables y adversas.
- Replicar, poner en duda.
En ningún momento pone énfasis en la posible “violencia” de la discusión…
¡ Hoy toca análisis vectorial !
Un VECTOR es un segmento de recta que arranca en un punto determinado del espacio 🌌 , tiene forma de flecha 🏹 y consta de 3️⃣ características que lo definen:
- su módulo … la longitud de la “flecha”… su “valor”
- su dirección … hcia donde está orientada esta “flecha”
- su sentido … el punto de aplicación, la punta de la “flecha”
Seguro que pensáis que como es que me lío con las matemáticas😖 .
Tranquilos: no tengo ganas de hacer ninguna aportación al mundo de las ciencias 😉
El hecho es que que la visión de los vectores siempre me ha generado una sensación metafórica orientada hacia el mundo de los negocios 📈…
Complicado no es lo mismo que complejo
Decía el cura, apuntalado en el púlpitol de la iglesia ⛪: “El mundo se está convirtiendo en un asunto muy complicado”. Mientras, todo el pueblo congregado asentía con la cabeza haciendo evidente que sí: que vivir en este mundo “es muy complicado”.
I jo, que no sé parar de fer anar el magí 🤔, vaig pensar: avui el món, l’empresa, les relacions… són complicades o complexes ? És el mateix ? Complicat, complex… anem a veure-ho.
Objetivo o misión. ¡ Tu escoges !
Objetivo, misión … ¿ no es lo mismo ? 🤷 Pues no. Sigue leyendo: ¡ ahora te lo explico ! 🤩
A mediados de siglo XX fue Drucker (¡como no !) quien puso de moda el management empresarial por OBJETIVOS (MBO = Management By Objectives).
¿Quieres conseguir llegar a una determinada meta (de ventas, de servicio… de lo que sea)? Coges a tu equipo y les pones/impones unos OBJETIVOS 🎯.
¿ Fácil ? Sí. ¿ Motivador ? … pues no mucho.
